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中央電視臺姚雪松攜《華商論見》欄目組采訪董事長李彥紅

李彥紅認(rèn)為創(chuàng)新雖然意識形態(tài)的面，要改變、要創(chuàng)新。意識形態(tài)要創(chuàng)新、行為創(chuàng)新，對我們開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源的創(chuàng)新。創(chuàng)新跟革命相差無幾，同樣是改變 思維模式，開發(fā)出新的產(chǎn)品，改變目前傳統(tǒng)的現(xiàn)狀，這對傳統(tǒng)企業(yè)來說是一場革命，思維的革命，意識的革命。

再有，股權(quán)激勵機(jī)制，根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)，為不同層次的員工配 發(fā)相應(yīng)的公司股份，持股員工每年發(fā)放不低于10%的分紅。讓員工與企業(yè)同進(jìn)同退，綁在一起。做到這一點(diǎn)，對于傳統(tǒng)型的生產(chǎn)企業(yè)來說很不容易。對于很多傳統(tǒng) 的企業(yè)，都是由于市場在逼迫自己不得已的情況之下，選擇的這條路。股權(quán)激勵機(jī)制實(shí)施后，企業(yè)文化也有了一些變化，人才流失得到了緩解，留住了大部分的精英 人才，一心一意干事，更好的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

李彥紅希望各界朋友攜起手來，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、不斷的創(chuàng)新、真誠的服務(wù)滿足社會的要求，真誠打造信譽(yù)，追求更高品位！